在企業的數位運作世界裡，IT 管理、專案管理和軟體開發常常同時出現。雖然負責的範圍、目標與工作內容不太相同，但彼此之間有著緊密交集。

IT 管理 vs 專案管理 vs 軟體開發

IT 管理 (IT Management)

• 目標：維護與優化企業的技術環境，讓業務順暢運作並具備長期競爭力。
• 範圍：硬體、軟體、網路、資訊安全、資料管理、IT 服務。
• 任務例子：確保內部網路穩定、管理雲端成本、執行資安策略、制定技術預算。

專案管理 (Project Management)

• 目標：在特定時間、成本與範疇內完成一項專案。
• 範圍：適用各領域，不只 IT。重視排程、風險、溝通與成果交付。
• 任務例子：規劃 ERP 系統導入，協調團隊分工、設定里程碑、追蹤進度、控制預算。

軟體開發 (Software Development)

• 目標：以系統化流程設計、開發、測試、部署並維護軟體。
• 範圍：程式設計、架構設計、程式碼審查、測試與維護。
• 任務例子：撰寫電商平台的購物車功能、進行自動化測試、修正系統錯誤。

三者之間的主要差異

情境範例：導入企業資源規劃系統(ERP)

情境：製造業公司要把財務、人事、供應鏈管理整合到 ERP 平台。

• IT 管理：決定 ERP 系統要部署在本地端還是雲端、確認資料安全與存取權限。
• 專案管理：規劃導入時程，包含培訓員工、模組上線順序、跨部門協調。
• 軟體開發：進行客製化模組開發，將 ERP 與現有庫存系統串接，撰寫 API。